За обучението

Понятието виртуален екип се промени значимо след началото на 2020 г. Много екипи станаха виртуални поради COVID-19 и техните мениджъри се изправиха пред предизвикателства, които не са си и представяли, че ще им се случат.

Независимо от натрупания опит, пред мениджърите все още има предизвикателства, на които търсят по-добро и/или по-устойчиво решения. Защото дистанционната работа ще остане част от „новото нормално”. Тази работилница цели именно структуриране на опита, надграждане, проверка и допълване с добри практики.

Съдържанието е основано на структурирания и ориентиран към практическо приложение модел за управление на екипи и лидерство за постигане на резултати на П. Ленсиони. Моделът е обогатен с насоки и добри практики за приложението на неговите принципи при отдалечена работа.

Умения на фокус

  • Уместна адаптация на добри практики при управлението на екипи от офисна към виртуална среда на работа.

  • Развиване на умения за проследяване на екипната динамика от дистанция.

  • Добавяне и надграждане на специфични управленски подходи и практики при дистанционна работа на екипа.

Теми в работилницата

  • Какво е виртуален екип? Специфични предизвикателства при отдалечена работа на хората в екипа (всички или част от тях).
  • Изграждане, поддържане и развитие на нивото на доверие в екипа в условия на виртуална комуникация.
  • Поддържане на климат на конструктивни спорове, решаване на афективни конфликти и адресиране на изкуствена хармония при дистанционно общуване и работа между хората в екипа.
  • Специфика на водене на ефективни екипни срещи онлайн с цел ангажираност на всички с поставените цели и процеса на сътрудничество в екипа.
  •  Поемане на отговорност и следене на отчетност; вертикална и хоризонтална отговорност и отчетност при виртуална работа.
  • Адекватно каскадиране на индивидуалните цели спрямо екипните, проследяване, комуникация и обсъждане на резулатите с цел поддържане на фокус върху екипните резултати, наред с индивидуалните.

Съдържание

    1. Добре дошли!

    2. Инструкции за спиране на съобщения от платформата

    1. Модул 1: “Предизвикателства и предпоставки при работа от дистанция” (5-7 минути)

      FREE PREVIEW

    2. Модул 2: “Изграждане и поддържане на доверие” (20-25 минути)

    3. Модул 3: “Спорове и конфликти във виртуалния екип” (12-15 минути)

    4. Модул 4: “Ангажираност и поемане на отговорност във виртуалния екип” (15-18 минути)

    5. Модул 5: “Отчетност във виртуалния екип” (15-20 минути)

    6. Модул 6: “Фокус върху резултатите във виртуалния екип” (15-10 минути)

    1. Обучителен календар Сезон Пролет 2021

About this course

  • 180.00 лв.
  • 9 lessons
  • 0 hours of video content

Цена на обучението

Обучението се провежда в Комбиниран формат - участниците получават достъп до онлайн съдържанието за самостоятелно учене, допълнено от 3 групови сесии по 2 часа с фасилитатор в реално време и 3 часа работа с дигитално съдържание.

Очаквайте нови дати!

Фасилитатори на обучението

Senior Facilitator Цветелина Тенева

Основател и старши фасилитатор в The Business Institute. Маркетинг експерт като образование и основна професионална област, надградена в областите бизнес моделиране, пазарни стратегии, продуктово развитие и иновации. Умее да предава сложна информация по лесен и разбираем начин, често с истории и метафори. Има опит като Марком мениджър и Маркетинг директор в Орбител, а преди това - ПР експерт в Правителствената

Христо Христозов

Асоцииран фасилитатор в The Business Institute. Бизнес трейнър по ефективна комуникация, емоционална интелигентност, управление на екипи, лидерство и лична ефективност. Бил е Специалист Learning & Development в Sitel. В портфолиото му фигурират корпоративни клиенти като Siemens, Raiffeisenbank, Vivacom, Софийска вода и др.