За обучението

Маркетинг кампания, търговска промоция, наемане срещу покупка на актив, инвестиция с цел подобряване на ефективността или мащабен инвестиционен проект. Независимо дали проектът е малък, голям или мащабен, независимо дали цели повишаване на приходите (commercial case), цели оптимизиране на разходи (operations case) или става дума за инвестиционен проект (investment case) – принципите и подходът на анализ и оценка са сходни. Това са принципите и подходът за анализ и оценка на проект, или накратко - business case.

Работилницата представя едно изцяло практично ориентирано преживяване за:

  • Нефинансови мениджъри, чиято работа изисква финансови умения – планиране, анализ и оценка на резултатите.
  • Мениджъри, търговци, маркетинг, HR или operations експерти – за всеки, от които се очаква първо да анализира, смята, сравнява и обосновава, преди да харчи.


За формата

"Business Case: анализ и оценка на проект" е комбинирано онлайн обучение. Форматът съчетава дигитално съдържание (концепции и подходи) и практически задачи с групови сесии с фасилитатор в реално време за пренос на наученото в реалността и обратна връзка по задачите. Тук: 

  • участниците първо преминават самостоятелно през онлайн материали – казус, самоподготовка, въпроси и отговори;
  • след което участват в групови онлайн сесии с фасилитатор за консултация, обратна връзка по задачите и насоки.

 

Ползите

  • Аналитични умения

    По време на сесиите в Business case се усъвършенстват и надграждат аналитичните умения на участниците.

  • Финансова компетентност

    Изгражда се финансовата компетентност на участниците, което улеснява връзката и съвместната им работа с финансови експерти от компанията, прави решенията по-резултатно ориентирани и аргументирани.

  • Практични умения

    „Въоръжава” с практични инструменти, темплейти и реални казуси за представяне, анализ и оценка на проекти.

Акценти

  • Изчисляване, анализ и оценка на възвръщаемостта на проекта (ROI)

  • Прилагане на подходящите методи за оценка при различните проекти (break-even point, pay back period, discounted pay back period, NPV, IRR, profitability index)

  • Анализ на алтернативите, рисковете и допълнителните възможности, свързани с проекта

  • По-добро представяне на бизнес необходимостта от проекта и свързване със стратегическите цели на компанията

  • Изчисляване на оптималния размер ресурси за проекта

  • Извеждане на релевантните парични потоци, свързани с оценка на проекта, които отчитат страничните ефекти

  • Упражняване на различни техники с MS Excel, прилагани при изчисляването и анализа на възвръщаемостта

Съдържание

  • 1

    Въведение и ориентация

  • 2

    Модул 1: За бизнес проектите

  • 3

    Модул 2: Паричните потоци поради проекта

    • “Паричните потоци, свързани с бизнес проект” (23-35 минути)

    • ROI MajorCap – Illustration
  • 4

    Модул 3: Методи за оценка на бизнес проект

    • “Методи за оценка на бизнес проект” (45-55 минути)

    • NPV and Capital Budgeting
  • 5

    Модул 4: Норма на дисконтиране

    • “Норма на дисконтиране” (10-15 минути)
  • 6

    Материали за четене

    • HBR Guide to Building Your Business Case

    • A Refresher on Breakeven Quantity

    • A Refresher on Internal Rate of Return

    • A Refresher on Net Present Value

    • A Refresher on Payback Method
  • 7

    Упражнения

    • Казус Шарените топки: извеждане на паричните потоци поради проекта

    • Упражнения

    • За сваляне
  • 8

    Речник на използваните термини

    • Речник на използваните термини
  • 9

    Запис на сесии

    • 29.03.2022 г.

    • 05.04.2022 г.

    • 12.04.2022 г.
  • 10

    За The Business Institute

    • Обучителен календар Сезон Пролет 2022

Цена на обучението

Обучението се провежда в два формата:

  • Онлайн формат за самостоятелно учене  – участниците получават достъп до онлайн базирано съдържание за самоподготовка и практически казус;
  • Комбиниран формат - участниците получават достъп до онлайн съдържанието за самостоятелно учене, допълнено от 3 групови сесии с фасилитатор в реално време. Сесиите ще се проведат на 29 март и 5, 12 април 2022 г. от 17:30 до 19:30 ч.

Цени

Фасилитатори на обучението

Светлан Станоев

Той е oсновател и старши фасилитатор в The Business Institute. В професионалния му път заема позиции като консултант по преструктуриране на бизнеси, финансов директор и изпълнителен директор на инвестиционния фонд. Практик с опит в областите: финансов мениджмънт, финанси за нефинансисти, бизнес стратегии, бизнес моделиране, привеждане на стратегията в действие. Автор е на бизнес инструмента “Мандала на бизнес идеята” – модел за оценка на нови и иновативни бизнес идеи, който е получил признание и приложение в редица стартъп и иновационни инкубатори, големи утвърдени компании в България и чужбина. Светлан е активен инвеститор – управлява портфейлни активи (недвижими имоти, акции на щатската фондова борса), консултира клиенти за техни инвестиции, партнира с инвестиционни фондове за дялови инвестиции.

Събко Събков

Събко е финансов експерт и консултант по корпоративни финанси с над 10 годишен опит във фирми като KPMG Амстердам, The Royal Bank of Scotland и ICT Group. Сред сферите му на експертиза са финансовото моделиране, оценката на компании и парични потоци, методологии за признаване и отчитане на приходи. Магистър е по Финанси и Инвестиции от Rotterdam School of Management и е притежател на CFA чартър.