Мини-работилница “KPIs: Целеполагане и каскадиране”
Онлайн комбинирано обучение
За работилницата
Осмислянето, извеждането и прилагането на „пътна карта“ от цели и стъпки за привеждане на стратегията в действие са в основата на мини работилницата. Тя е насочена изцяло към подхода и последователността в действията – изцяло с фокус върху каскадирането на цели и измерители с цел всекидневното изпълнение на стратегията, и то от всеки в компанията.
Участниците в мини работилницата ще работят по конкретен бизнес казус – ще упражнят на практика ползите и предизвикателствата при прилагане на цели и измерители при превеждането на стратегията в действие. Фокусът по време на работата по казуса е върху изпълнението на различни стратегически инициативи и анализ на избора зад всяко решение. Участниците избират стратегическите цели за управляваната от тях компания, създават подробна карта със стратегически цели и измерители, избират конкретни стратегически инициативи за успешното изпълнение, получават обратна връзка за избрания от тях подход.
Умения на фокус
Структуриран и дисциплиниращ подход за дефиниране и комуникиране на стратегическите цели, следене на текущото изпълнение и измерване на резултатите от предприетите инициативи.
Избор и дефиниране на подходящи финансови и нефинансови измерители за планиране и отчитане на изпълнението на целите.
Оценка на предимствата и недостатъците от измерване на изпълнението с повече и по-малко на брой измерители на представянето.
Ролята на стратегическата карта и съответните измерители в планирането и комуникирането на стратегията.
Преживяване на практика – как изпълнението на стратегията може да бъде по-ефективно, ако избраните инициативи са консистентни и в синергия със стратегията
Теми в работилницата
-
Позициониране и предложение за стойност към клиента: как (искаме да) ни виждат клиентите, предложението за стойност, като сърцевина на избора на позициониране и стратегия.
-
Процеси, които създават стойност за клиентите: как създаваме стойност за клиентите и как я свързваме с избраното позициониране.
-
Балансирана карта на целите (Balanced Scorecard): Инструмент за планиране, комуникиране и следене изпълнението на стратегията и целите – от върха към „редовия служител” в организацията.
-
Стратегически теми и карта на стратегията: как да изведем „пътеката“ за достигане до целите; как да изведем целите, измерителите и предпоставките за успех на изпълнението.
Съдържание
-
Организация
Цена на работилницата
Работилницата се провежда в два формата:
- Онлайн формат за самостоятелно учене – участниците получават достъп до онлайн базирано съдържание за самоподготовка и практически казус;
- Комбиниран формат (- участниците получават достъп до онлайн съдържанието за самостоятелно учене, допълнено от 2 групови сесии с фасилитатор в реално време. Предстоящи фасилитирани сесии: 26 ноември 2024 г. (присъствено) и 4 декември 2024 г. (онлайн)
Посочените цени са с включено ДДС.
Фасилитатор
Светлан Станоев
Светлан е основател и старши фасилитатор в The Business Institute. Опитен експерт в областите стратегическо управление, performance management, бизнес развитие и финансов мениджмънт. Започва като консултант по преструктуриране и корпоративни финанси в KPMG, след това е финансов директор на Орбител, както и изпълнителен директор на инвестиционния фонд “Серес“. Светлан е завършил магистърска степен по финанси. През периода 1999-2007 год. е преподавател по корпоративни финанси към University of Portsmouth. Към момента води редица работилници и обучения в областите стратегическо управление, бизнес моделиране и финансов мениджмънт. Водещ консултант в проекти свързани с въвеждане на системи от KPIs, Balanced Scorecards и ОKRs за измерване на корпоративните резултати.