Ползи от работилницата

  • Голяма картина

    Дава по-добро разбиране и структуриране на „голямата картина” за практично управление на финанси.

  • Холистичен подход

    Разглежда планиране, изпълняване, анализиране и оценяване на финансовите резултати, свързани с отделните експертни дейности в компанията.

  • Солидна основа от знания

    Развива умения за разчитане и анализиране на финансовите отчети, за по-добро представяне и защитаване на бизнес идеи от финансова гледна точка.

  • Вземане на решения

    Снабдява с инструменти и умения за активно участие в разрешаването на работни казуси, свързани с финансови умения за нефинансисти.

Темите на фокус

  • Баланс – използвани термини, основни принципи във финансите и счетоводството (амортизация, CapEx, ОpЕx, разходи за придобиване на дълготрайни активи, приходи за бъдещи периоди и др.)

  • Отчет за доходите (ОПР) – илюстрация на подхода, cost of sales, SG&A, признаване на приходи и разходи, accruals, EBITDA;

  • Парични потоци – разлика между нетна печалба и нетен паричен поток, free cash flow.

  • Използване на финансовата информация за вземане на решения.

  • Оперативен оборотен капитал – вземания, материални запаси, задължения и период на завъртане на парите.

Програма

    1. Добре дошли!

      FREE PREVIEW

    1. Въведение и ориентация

    1. Основни финансови отчети

      FREE PREVIEW

    2. Кой отчет за какво да ползвам

      FREE PREVIEW

    3. Саморефлексия 1 (анкета)

    4. Отчетът "Баланс"

      FREE PREVIEW

    5. Отчет за приходи и разходи

      FREE PREVIEW

    6. Саморефлексия 2 (анкета)

    7. Разликата между изходящ паричен поток и разход

    8. Съпоставяне между приходи и разходи

    9. Казус ”Компания в търговията с мобилни устройства“ (за изтегляне)

    10. Трите отчета: холистичен подход

    11. Казус “Tърговец, производител и услуги” (за изтегляне)

    12. Саморефлексия 3 (анкета)

    1. Преди да започнем

    2. Амортизацията и нейните ефекти

    3. Казус "Ефектът на амортизацията" (за изтегляне)

    4. Саморефлексия 1 (анкета)

    5. Разход или дълготраен актив - праг на признаване на дълготрайните активи

    6. Казус "Три компании" (за изтегляне)

    7. Саморефлексия 2 (анкета)

    8. "Сарех" и "орех" : ефект върху резултатите

    9. Казус "Играта САРЕХ или ОРЕХ" (за изтегляне)

    10. Саморефлексия 3 (анкета)

    11. Как работят ACCRUALS?

    12. Казус "Бонусите на търговците" (за изтегляне)

    13. Саморефлексия 4 (анкета)

    1. Анализ на резултатите: Повече за отчета P&L

    2. Казус „Мандра“ (за изтегляне)

    3. Анализ на резултатите: Нива на печалба и EBITDA

    4. Казус „Анализ на мениджмънт отчет“ (за изтегляне)

    5. Анализ на печалбата по мениджмънт отчет

    6. Саморефлексия 1 (анкета)

    7. Вземане на решения: Период на завъртане на парите

    8. Вземане на решения: Да мислим като финансисти

    9. Казус „Вие сте финансистът: Оценка на business case“ (за изтегляне)

    10. Как мислят и как решават казуси финансистите

    11. Саморефлексия 2 (анкета)

    1. Речник на използваните термини

Цена на програмата

Обучениетo се провежда в два формата: 

  • Онлайн формат за самостоятелно учене - участниците получават достъп до онлайн базирано съдържание за самоподготовка и практически задачи;
  • Комбиниран формат - участниците получават достъп до онлайн съдържанията за самостоятелно учене, допълнени от групови сесии с фасилитатор в реално време след преминаване на всеки от трите модула. 

Фасилитатор на работилницата

Старши фасилитатор Светлан Станоев

Основател и старши фасилитатор в The Business Institute. Ценен е заради доброто си умение да обяснява финанси на хора, които не са финансисти. Започва като консултант по преструктуриране на бизнеси в KPMG, след това е финансов директор на Орбител, както и изпълнителен директор на инвестиционния фонд “Серес”. Светлан е активен инвеститор – управлява портфейли активи (недвижими имоти, акции на щатската фондова борса), консултира клиенти за техни инвестиции, партнира с инвестиционни фондове за дялови инвестиции.